非常高兴有机会和大家做一个分享。主要讲三个部分，第一个部分讲一下中国移动在5G方面的思考和战略，第二部分因为我们机构刚刚成立，我稍微介绍一下我们机构。第三部分是我们在行业方面的一些思考。

中国移动在今年业界发布会上提出了中国移动在5G发展上的三个策略，第一5G+4G，协同发展。我们跟客户交流的时候也有很多客户问我们，会不会5G上来4G，就没有了，这是我们公司很明确的一个反馈，它们在很长一段时间内会一致。第二5G+AICD，E我们5G会和人工智能、边缘计算、云计算等产业结合起来，去发挥5G的价值。第三5G要和行业结合，这是我们整个产业的一个目标，我们5G一定会根据行业的需要，跟行业去结合去发挥它的价值，这是我们在5G上的一个公司战略。因为时间关系，特别想跟大家交流的是我们第三部分内容，为了促进5G和各个行业的发展，我们在全国成立了一系列的联合实验室，5G联创中心，跟产业合作伙伴一起去把5G技术和行业需求结合起来，去设计这些应用，提供了一些服务的模式。

下面我再简单说一下我们成都研究院，5G一定要跟行业结合，运营商传统上包括中国移动和其他的一些运营商，我们对行业的研究是没有那么的细致，没有那么的深入，我们只是在应用的解决和我们的一些信息化方案方面跟行业有一些结合，很少深度的进入到这个行业运营中去。为了解决这个问题，我们中国移动在去年在三个城市成立了三个产业研究院，我是来自成都的，分别在上海和雄安也成立了产业研究院。比如我们在成都为了跟行业结合，我们有很多同事真的深入到行业中，比如到医院去到农业农场去，跟这些医生和农场厂长一起共同交流，甚至在那工作一段时间，也招聘了一系列行业医院，比如从事教育人员，让我们更好的了解这个行业。从我们内部资源看，三个一。一个是我们这样的研究院，我们有一个孵化平台，跟产业结合的，另外我们有一个产业基金，将来和产业在业务拓展业务开发过程中能够发挥金融作用的这样一个机构。我们在成都成立了一年的时间，我们有两个方面主要的成果，第一为了跟行业结合，我们跟成都成立了一个成都5G产业联盟，不仅是运营商和IT企业，里面有很多垂直行业机构加入到产业联盟，包括一些学校、工厂、医院，我们在联盟里也跟很多行业客户开展了深入的交流和谈论，在第三部分会讲一下这段时间我们对行业的一些理解。

这是我特别想讲的第三部分内容，在5G和行业结合方面，我们的思考。第一我们想网络切片和边缘计算是构建新型IT基础设施的一个很好手段，为什么这样讲？其实我们对于行业的理解，我们CT和IT产业对于行业的理解，由于我们没有深度的交流是理解不够深刻的，会议开始之前和朋友交流的时候也提到这个问题，比如我们讲5G要和行业结合，但是今天这个会包括我参加很多通信IT产业的会，在会议上是没有行业的专家行业的人员来参与的，号称5G为行业服务，但是没有行业人员来参加，说明我们讲的他根本不感兴趣，另外是我们现在考虑的东西，和他关心的东西是不一样的，因为他的时间是钱，比如院长回去可以做手术治病。我们在这讲的这些内容，没有打动他，就造成了我们跟他们的结合比较困难，这是客观的原因。

举个例子，这是我们跟医院沟通下来，我们感觉医院的一些困惑，对行业的一些困惑。这些困惑，我们觉得5G网络是可以解决的，但是由于我们前期跟医院结合的时候，刚才有一位华为同事跟我说，往往跟行业什么人接触？跟行业人负责IT的人在接触，跟我们是一行。但实际上当你走进行业的时候会发现IT行业的负责人，在他那个行业里面一般不是主导的力量，医院的主业是治病救人，信息中心主任和外科主任比，他在说话的话语权是很弱的，很难去影响外科主任的一些选择。但是他不得不去配合外科主任的一些技术要求，所以有时候我们跟他交流的时候，带来的需求其实不一定是真正的客观的，或者最急迫的需求。同样我们跟学校实验室管理者，跟其他很多行业信息负责人是不能够获得他真实需求的。如果你想进入行业，一定要跟行业的一把手，比如和院长接触。比如他其实不仅仅是一个IT系统建设的问题，比如他的计算能力，我们的医院现在信息化系统进入的非常多，有大量的人工智能技术已经进入了，有很多医疗设备做的非常好，但是整个系统建设是一个一个割裂建设的，是单独建设的，就造成了大量的计算能力的浪费。这个从信息中心主任角度来讲，并不在意，因为这样最容易建设系统，对院长来说就不核算了，我们很多医院信息化系统引入了人工智能技术，需要大量的GPU服务器，但是服务器很贵，会浪费很多投资在里面。这个问题是院长最关心的，比如数据安全性要求，我们医院的数据是不能够出医院的，因为涉及到伦理问题和病人隐私问题，信息中心主任在很多时候会保守，怕耽误一些管理工作，影响管理工作。但是从院长角度来讲，考虑安全的同时也考虑到医院的发展，如何跟医联体结合，如何把医疗服务延伸到用户来之前和回去之后。我们5G跟医院结合的时候，能不能解决这个问题，如果能够解决，院长就愿意做，我们走入行业就变的真实了。比如资源共享问题，系统一个一个的建，信息很割裂。我们医院信息系统想打通，国家推动，政府推动，推动了十几年，到目前为止，融合的非常好的信息化系统非常少，这个问题在哪里？我们是搞IT的，我们知道计算机系统之间的互联不可能做不到，还是内部认识和阻力的问题。比如建设模式问题，医院建立很多IT系统，比如工厂，但是整个信息中心设备管理维护水平和运营商机房IT设备管理维护水平差太多了，这些问题是应用院长要关心的，如果我们能够在医疗上在行业上解决这些问题，我相信我们可以做到。那我们运营商收入到底来自于哪里，不一定仅仅来自于连接数、流量费，可以通过帮助行业解决问题来获得其他的收入。未来，希望让5G真正跟行业解决起来。切片和边缘计算方案，我们也跟机构做了很多交流，我们发现行业特别是真正找到决策者的时候，他们是非常愿意来尝试的。我们在切片也做了一个细分，从网络角度来看，切片是包含各个用户，其实切片等级就意味着用户群，比如医院有医生群、病人群、病人家属群等，这个切片可能要根据不同用户群去满足他的要求，要研究和分析。从用户角度来说，一个终端的不同APP可以附着不同切片，因此切片级意味着UE的APP级。从租户看，一个行业有很多的子业务，比如一个无人机，它要跟控制系统连接有两类信息，控制信息和实时采集信息，这两个信息对于网络传输的要求是不一样的，这个在传统4G网络上是没办法实现的，我们5G切片可以实现，就要求我们把5G网络真正跟无人机企业合作交流，去实验。无人机的行业，其实对于5G还没有那么了解，我们需要走出去跟这些机构融合探讨。这是第一个内容，我们觉得切片和边缘计算，可以很好的去解决企业的信息化系统建设问题，当然这里面还有很多商业模式、运营模式问题，需要我们产业共同研究探索实践。

第二我们在4G网络时代把5G技术放在4G上做了一些验证，做了一个4G类切片平台。应该说这个平台得到了行业的肯定和支持。比如游戏用户、证券用户、医生用户、远程驾驶用户，他们对这个很有强烈的诉求。目前我们可以实现入口运营、集中运营、区域运销、体验营销，去年9月份上线以后，应该说效果还是非常明显的。我们整个系统的设计，也充分考虑了未来向5G网络的演进问题，将来5G核心网或者整个网络5G建设之后，我们的平台可以完美支持5G网络运营的。这是我们在4G网络的实践。

第三展开一下跟医院行业客户探讨的5G技术如何跟医院结合的时候，我们的发现和体会。应该说5G技术可以很好的去支持医院的信息化系统升级，我们在座都是CT或者IT产业的人士，我们完全可以做到刚才的一些诉求。首先是接入，医院有大量的医生、病人还有病人家属需要接入网络，我们需要提供不同质量的网络接入，这个网络接入将来的服务模式商业模式可能跟我们4G今天网络商业模式应该是不完全一致的，会有一些新的变化。但是这种方式，医院是非常认同的。为什么这么讲？比如他在医院里最主要的使用用户者，可能是医生，我们在医院覆盖主要要保障的是我们医生的远程手术、远程看片这些过程，但是医院里除了医生还有很多病人，甚至还有病人家属，病人家属陪着病人去看病的时候，医生在看病，可能他们没有特别的事，可以拿它上网、看电影等，对网络诉求对网络要求和医生有明显的差别，甚至有的医院院长说，你的小盒子你的天线能不能给我专用？他们提出了想法，但是我们目前在4G网络时代很难做到这样一些服务。未来，我想我们接入模式是可以满足要求的，这种模式也得到行业的认同。第二是边缘云技术，这种统一的IT基础设施可以让医院信息化系统建设更加低成本，更加高效率，也能够让它的维护管理水平得到极大的提升，作为医院来讲，也是非常认同的。除了切片和边缘计算能力之外，我们还会让我们医院信息化系统引入的时候，因为医院也在逐渐引入一系列信息化系统，我们还做一个使能平台，使行业信息化系统很方便的引入到我们边缘计算平台上来，让运营商网络服务延伸到企业侧，真正提供企业侧的信息化服务。

以上就是我们对于5G方面的一些思考，这也是我们公司的一个宣传口号，4G改变生活，5G改变社会，也期待着我们运营商和IT产业大家一起共同努力，使我们网络服务真正走入到行业中去，谢谢大家。