各位上午好，非常高兴在这里跟大家分享一下中国联通SDN/NFV网络转型的一些思路和我们的一些工作。

大家知道现在不是网络转型，而是整个通信运营的转型是一个必然的选择。左边这个图是去年我们国家的电信业务量的增长和我们的运营商的业务收入之间的增长的一个对比。大家可以看到，实际上我们这个行业还是在非常快速的发展，这个行业的增长有76.4%的增长，没有哪个行业有这么高的增长，我们的收入，去年是我们通信行业做的最好的一年了，但是这个增长也就是6.4%，所以大家感觉到这个差距是越来越大。下面这个图就反应了这么多年的差距，也就是我们业务链的增长和我们业务收入之间的增长的差异，这个差异是越来越大，所以这就是一个问题所在。越来越大就肯定是不可持续了，业务量的增长是要投资要增长，因为5G马上要来了，5G可能我们投的钱也要更多，但是如果收入又不能带来增长的话，那么这个行业就是不可持续发展的，这个是今天面临这个行业最大的一个问题所在。

所以谈到这个行业就要谈转型，转型就是希望我们能够通过业务创新带来一些新的业务收入，像云计算、物联网等等，这些东西都是希望产生一些新的业务收益，另外一方面就要建立成本，建立成本以后就是我们最大的成本来自于哪里？当然是网络投资，网络维护，人工成本等等，可能大家刚刚看到一个消息就是BT已经裁员1.3万人，这个就是成本，所以这些东西都是整个行业面临的问题所在。但是我们今天看这个行业这个大的事情，我们要聚焦到网络。

网络为什么要转型？我们觉得有这么几个驱动力，一个是业务需求变化了，业务需求变成了CBD，过去我们的业务需求是用户和用户之间的通信，但是今天我们的需求变成了什么？一个Cloud，就是整个服务要云化，到2018年我们企业的IT服务都要转型到云服务了，这个就是怎么适应云的要求的变化。第二个要求是BrosdBand，过去我们是话音，现在我们是AR、VR了，所以整个带宽是在持续的增长，这个D就是Diversity，我们今天的通讯已经运用到方方面面了，不但是人的通信和上网，我们的产业互联网，工业互联网，智慧城市等等，所以这个应用非常的广泛，所以这个业务的需求发生了变化。

另外一方面，从这个市场来看，我们服务的对象是CEO，这个C就是Consumer这个市场，这个市场越来越饱和了，大家知道中国三大运营商的竞争是非常惨烈的，所以说这个市场是饱和的，那么竞争就会越来越加剧，这一块儿的日子就非常的难过。第二个是Enterprise，企业在转型，那么它就会带来各种新的需求，那么企业的需求对我们网络的要求就不太一样，所以说我们的网络也要适应它进行变化。第三个是O，也就是OTT，这个OTT和我们的运营商有一些竞争的地方，但是我们更多的是合作，所以我们要很好的为我们的OTT的合作伙伴做好服务，也就是说我们要怎么为互联网企业来做更好的一些服务，也就是学习互联网企业做网络的一些优秀的一些经验，因为我们知道互联网企业他们可能会更愿意采用一些颠覆性的技术来进行创新，像开源的技术，那么在互联网企业里面可能最便把这些技术用起来了，今天我们通讯行业实际上也要拥抱这样一些技术。

第三个方面我们要看技术进步，技术大家都讲是ABC，人工智能，AI，BIGDATA等等，这些都是在我们做网络的转型方面。

那么中国联通的转型方向是什么呢？我们希望中国联通把我们企业的运营更像一个互联网化的一个公司。在整个的互联网化转型方面是我们企业的战略，从网络转型方面来说是我们整个互联网化转型中间的一个重要的环节。那么来理解我们网络的互联网化呢？我觉得有三个方面，一个是网络技术的IT化，我们要引入ABC的技术，所以在技术上要互联网化。第二点是我们网络的产品要定制化，因为过去我们网络产品是没有选择的，你用户使用我们的网络产品都是一样的，没有差异化的服务，而且也不可能根据你用户的要求，我整个网络要为你定制，过去是没有这样一些概念的。今年可能我们希望我们网络的产品要能够定制化，也就是说较能够迭代开花，时时相应用户的需求，产品要定制化，而且能力要原子化，就是能够不断的组合。第三个方面我们希望网络服务要电商化，也就是说要在线的服务，也就是用户要能够对服务进行随选，服务要电商化，运营要自动化。所以这是我们整个网络转型的一个目标和方向，我们希望朝这样一个方向去走。

那么网络转型到底怎么做？我们认为有两个方面的驱动，一个是技术驱动，一个是市场驱动，从技术的角度来看，我们做网络转型，我们希望有一个非常完美的架构，设置好一个架构之后就按照这个架构去进行发展。我们整个的网络将来都要转这个云上面去，但是我们是不是设置好一个好的通讯云的架构，然后想建设通讯云，这是一个非常理想的状态，但是实际上做的话我们还有用户驱动，就是什么地方有需求我们就从什么地方做去，所以也可能从单个业务开始单个地域开始逐步演进，这两者之间要结合起来。

所以我们的基本策略一个方面就是要加强顶层设计，就是我们需要统一技术架构和技术基础，但是在实际的操作中间又是以市场为导向，就是局部突破。这个内容来说它实际上是四大块，SDN、NFV、AIC加上ECOMP，所以这几年做下来的AT&T要做的，这个转型中间非常重要的一块儿就是管理和文化的变革。所以AT&T给我们的一个启示就是我们觉得一方面是要明确目标，所以它的目标是非常明确的，他定下2020年75%的目标是明确的，另外一方面它的上上下下从它的管理层的推动是非常的坚定的。另外AT&T的技术力量相对在运营商里面是最好的，这个也可能是别的运营商很难去比的，这几点是我们观察AT&T的一个转型的启示。

中国联通实际上从2015年我们就提出了我们网络转型的架构。这个就是面向云端双中心的解耦集约型的网络架构，我就不具体介绍这个架构了。我们对这个CUBE-Net2.0的愿景是什么呢？第一个是新网络，我们认为它是基于弹性超宽带的网络，所以这是一个基础，新网络。第二个是新服务，我们希望我们要构建云网一体化的服务，这个是新的服务。第三点是我们需要采用开源开放合作，构建更加开放的一个新的产业生态。所以说这三个方面现在是我们整个转型的一个愿景。

那么我们定的目标是什么样的呢？我们也制定了2020年的目标，2020年的目标就是我们通信云，我们从三个角度来看，一个是NFV，一个是SDN，一个是运营支撑。这三个方面来看，到2020年，我们的统一的通信云的资源基本建成，因为到那年我们要有一个5G的发展，我们至少要有一个通信云的体系，我们全部的源必须要虚拟化。在SDN我们定了目标，因为我们中国联通是要打造一张专门服务于产业互联网的一张IP网络，这一张网络就是基于我们今天联通今天IP的A网构建的，我们要对原有的网络进行SDN的改造，来构建这样一张端到端的基于SDN的产业互联网，它是面向多云的云网一体化的服务。在运营支撑这一块儿，我们要初步构建新一代智能化、自动化的开放网络服务体系，要引入AI，逐步实现智能运维，所以这是我们2020年的基本目标。

在远期的目标，到2025年，我们CUBE-Net2.0整个的目标基本要建成，网络软件化和虚拟化的必须要达到90%以上，就是到2025年，我们网络的自主集成能力要大大的增强，因为到2025年我们是规模发展，所以需要这样一张网络来进行支撑。

那么这几年我们网络转型的历程是怎么走的呢？我们稍微回顾一下，刚才我讲到了，在2015年的时候，我们是架构研究年，那一年我们发布了我们CUBE-Net2.0的网络架构，在那一年我们也是第一次进入了开源这样一个领域，过去我们都是参加标准阻止，运营商都是不怎么参加开源工作的，那一年我们最早是加入了一个组织，现在也加入了越来越多的开源组织。在2016年，我们认为那一年是技术试点年，开始了非常多的一些SDN、NFV的一些相关技术的试点。2017年也就是去年，我们相关的SDN/NFV的工作就进入了商用实践了，这个里面我们有几个标志性的工作。一个是基于SDN的智能专线，这个智能专线是由我们全国的网络改造的，就是我们和阿里云也进行了合作，我们的网络和它的云打通，来提供云网协同的服务，在各个省也开通了很多的一些智能专线业务，像广东和上海都有这样一些智能专线服务。在NFV这一块儿我们有一个很重要的工作，就是在去年我们完成了我们中国首个三层解耦的NFV的建设，另外在VBRAS这个方面我们去年也是开出了全业务的，所以去年我们已经开始把SDN/NFV的相关工作走向了商用。

今年来说我们会把商用的工作进一步的扩大，所以我们今年定位的是应用推广，我们要把SDN/NFV让市场看到它真正的作用和效果。所以我们有这么一些工作，一个是推广我们产业互联网云网一体的服务，另外我们要对我们的各类智能专线继续推广，我们的EPC可能会扩大规模部署，包括VBRAS，今年我们也要启动一期边缘云的建设工程，我们的试点也要扩大，另外就是我们面向网络云化的自动化的运营体系运营支撑系统，这个是我们今年的工作。

在昨天的大会上，我们中国联通的老总也给大家做了一个介绍，我这里再稍微详细一点来做一个说明。我们整个网络转型的着力点，我们中国联通在网络转型上有六大着力点，一个就是基于SDN的云网一体化的业务，或者说云网协同的业务，这个就是我们要打造面向政企客户的产业互联网这样一张产业互联网的专用网络。第二个方面是基于NFV的云网核心网，这个是这方面的工作。第三个是城域网的重购和边缘云。第四个是构建统一的通信云的基础架构体系，第五点是运营自动化与智能化，也就是AI的应用。第六个是瞄准5G网络，5G现在是我们企业最重要的一个工作，因为5G也是很快要到来。所以这些都是我们在网络转型里面需要最关注的一个地方。

那么对这些工作我稍微再做一点点的介绍，一个是在SDN方面，也就是对我们的IP A网进行升级，构建产业互联网骨干，服务云网协同。这个网络是我们对SDN的改造，引入了SDN的技术，另外一方面我们也引入了其他的技术，我们有华为的设备，这一块儿我们也采用了厂商的控制器的协同模式，也就是说我们和通常的说法不一样，我们是要求思科的设备既要能控制思科的设备也能控制华为的设备，华为的控制器也要控制思科的设备，这两个控制器是备份的，所以是这种模式来进行思科的引入。所以去年我们是完成了网络的试点和改造，今年我们会把整个的升级范围扩大，也就是我们334个本地的网，他们会全面的改造，也就是支持SDN，这个是我们在SDN里面的一个非常重要的工作。

这个里面有很多的挑战，在整个的SDN的控制体系上，我们采用了全解耦的分层的SDN控制架构，互相之间他们是一个备份的关系。另外我们把这个SDN跟这个来结合完成业务的调度，这个中间我们也采用了一些开源的技术，包括ODL、ONOS他们的技术。包括我们整个的驱动业务开发，我们自定义了YANG模型，这些都是结合起来来实现控制的下发。所以这个是我们在SDN这个领域这一两年来的一个非常重要的工作。通过这项工作我们的目的是实现云网一体化的服务，这个云不但是中国联通自己的云，我们也有我们自身的云服务，但是我们更多的是和行业伙伴进行合作，和阿里云、腾讯云，和他们进行合作，把我们的网络和我们的合作伙伴的云来打通，来实现一个多云的互联异点接入，覆盖全球，因为我们这个网络是覆盖全球的，在全球有44个点，实现了端到端的开通，把开通业务的时长缩短到了一个分钟值的时限。

这个是SDN方面的工作，这个工作实际上我们是从我们的IP A网开始，大家实际上对SDN的改造也会逐步延伸到的城域网城市网，就是我们目前各个网络域里面独立的网络改造，但是我们下一步就是端到端的拉通，所以这个是我们SDN的工作的目标和一些基本发展的思路。

在通信云这一块儿，因为通信云是整个网络转型的技术，未来的网络都是以DC为中心的网络体系，所以我们要把我们的通讯怎么改造成DC，我们的DC分成三级，一个是区域DC这种大型的会有几十个，还有一个是我们本地的DC有几百个，就是根据我们的本地网来划分，我们的本地网有334个本地网，那么自然本地的DC就有三百多个。那么这个边缘DC就是我们过去的机房所在的地方，这个数量因为我们中国联通有六千多个这样的机房，我们也不会把所有的机房都改造成边缘的DC，但是会选择一部分来进行边缘DC的建设。所以这个是如何打造成通信云应该说是网络转型的一个非常重要的工作所在，我们也定了我们建设通信云的一个基本原则，一个是要坚持三层解耦，我们希望解耦从上到下如果完全是一个门提供的话这个转型的意义就不大了，所以我们一定要求是三层解耦，希望这三层能够分离，我们希望构建一个统一的云资源旗，它是可以为不同的VF来服务的，或者说一个应用就是一个云的话这样就是没有意义的，所以说要进行多业务共平台的部署。

在架构上我刚才讲到了，我们可能是分这么三层，他是一个一级架构，在管理上我们要实现三统一、一协同，所以三统一我们无论是基础设施还是网源的管理和网络的管理，我们希望是一个统一的管理体系，所谓的一协同，我们FVO跟我们传统的OSS之间还是需要一个协同，因为传统的OSS还是继续存在的，不能说一夜之间把OSS都扔掉，我们在进行新的网络建设，可能传统的一些还继续存在，所以这个中间会有一个协同，那么对于边缘这一块儿可能相对比较特殊，就是有一些边缘可能相对是独立的，比如说我在一个工业园区，在一个用户场馆里，在一个第三方的DC里，它可能相对来说是独立的，它的管理和我们整个的通信云也可能是一体也可能相对独立，所以这一块儿我们可以灵活一些，也可以属地化的管理，就是HCloud这一块儿有它的一块儿独立性，这个是我们看的这个问题。

在NFV的工作中间，中国联通去年的一个非常重要的实践，就是我们的核心网的云化实践，我们是第一次采用三层解耦的模式来进行云网核心网的建设，但是去年做的不是非常好，我们分了八个大区，这八个大区中间有五个大区还是端到端的，虽然我们要求是三层解耦，但是最后它还是同一个厂商的设备或者是软件，但是有三个点我们采用了不同厂商的尝试。我们体会下来这个NFV的解耦是可行的，但是这个挑战也是非常大的，对我们的工作量也是非常大的，也就是解压之后我们要进行测试，也就是组合的种类非常多。整合移动核心化云化我们基本的策略就是新上的网源都要采用放心的方式来做，然后逐步的进行替换，到5G就是全面采用云网的方式，所以这是一个基本的策略。

在城域网这一块儿，我们一个是推动VBRAS的应用，这两年我们做了很多VBRAS的试点，我们觉得还是有效果的，一个方面是将我们的成本降低，设备的功耗能够降低，而且对我们的IPTV大视频的业务也能够提供更好的服务和支撑，所以我们定的原则就是原有的BRAS就是老的不懂了，但是新的怎两的BRAS都要改成虚拟化的BRAS。另外这个VBRAS我们会有一个协同部署，在统一的HCloud里面，就是我们边缘的云基础设施，需要统一部署，我们的目标还是希望实现移动古典融合和这样一个云化的城域网，所以这是在城域网这一块儿的思路。

MEC我们当然非常重视，我们把MEC不但是看作网络的基础设施，我们实际上是把它看作一个产业合作的窗口，我们的运营商有很多边缘的能力优势，实际上这个是运营商的优势所在，我们除了我们在边缘的资源之外，我们的网络就延伸到边缘，真正的把边缘的能力打开，对一些大视频的服务，对一些工业互联网所要求的一些低延迟的服务，这个价格是非常大的，所以我说我们是把我们的边缘是看成一个产业合作的窗口，所以在这里我们也是开展了很多的试点，当然这个边缘大家也有不同的理解，也就是说对我们运营商有一些大的边缘，但是我们可能还有一些小的边缘接入点，也有可能是放在基站里面，这个也是一种边缘，所以这个边缘也是有不同的理解。

在边缘这一块儿我们也开展了很多的试点，实际上今年已经在十五个城市开展这方面的一些试点的工作。这个应用也是多方面的，从智慧校园场馆到工业场景，非常的丰富。在整个的边缘探索中，我们实际上也是对开源这个项目，就是CORD这个项目的重要伙伴，所以说我们对这一块儿也是非常重视，因为CORD的基本项目理念就是希望通过开源来构建一个更加开放的AGCloud，所以这一块儿我们是通过CORD平台开展了一些试点和实验，在中国我们也是推动这个CORD，发起了中国CORD产业联盟，所以这一块儿我们也是积极拥抱开源产业联盟。

谈到网络的运营，我们来这个看运营史就是一部自动化的历史，我们过去大家都没有使用过的人工电话，后来到了自动交换，今天就是随着SDN/NFV的发展，随着AI的引入，网络进入了一个更大的智能化的时代，尤其是随着5G和IOT的到来，使网络的连接数和复杂度极大的提高，网络必须要能够自动化、零接触，因为这个时候你人工来进行规划、优化、管理的难度都是非常大的，所以说这一块儿如何把这个AI和5G结合起来，这也是我们今天可能需要去研究的一些重点的工作，尤其是在我们新一代运营支撑系统的打造里面，我们可能希望是一个大数据驱动，是一个能够AI支撑的新一代的运营支撑体系。所以这一块儿我们对于我们新的一些网络大家可能采用新一带的运营支撑体系来做，对传统的网络，就是原有的OSS还继续存在，但是是逐步进行演进。

所以AI这一块儿应该来说是我们今天关注的一个重点，在这里我就不多去说了，尤其是在我们网络领域的应用，怎么来构建一个智能的网络体系，网络规划，建设、维护、优化，这个里面都有AI的应用价值所在。

最后就是网络转型，谈到最后就是说你能不能成功，或者是我们的企业能不能支撑这样的一个网络转型，最终还是我们的组织体系，我们的人的一个问题，所以说如何推动网络运营组织模式的一个变革，是我们今天面临的最大的挑战，也是我们在积极探索的地方，也就是组织人力需要变革，需要改变传统的运营组织、管理模式和设备采购模式，尤其是要引入新的IT的人力资源，我们的运营支撑系统需要重构，所以我们要向新一代的自动化、智能化的运营支撑体系去演进和发展。另外一个就是整个研发和继承能力提升，希望更多的合作伙伴帮助运营商来完成这样一个网络转型。

我今天要讲的就是这么多内容，谢谢大家。