是这样杨总下午出差了，所以委托我来代替他。今天我分享的议题目就是卓越拔尖人才实践与思考。首先在介绍我们华为人才生态规划之前，首先介绍一下我们华为公司整体业务情况，最近大家对华为了解比较多，也是在风口浪尖的时候，我通过这几个简单的数字给大家先简单介绍一下华为。我们华为是一个全球化的公司，目前全球员工总数是18万，我本人是2011年进入华为公司的，近8年时间，我们当时近2011年的时候我们华为全球员工总数差不多11人不到，经过这几年增长，现在员工总数达到18万，其中研发的员工有8万，比如说从这个人员结构上来看，我们华为是非常重视科技和研发的一个公司。而且我们公司一直走在全球化道路上，我们目前商业机构已经遍布了全球，170多个国家，在全球170多个国家都设立我们办事处，另外我们研究所，我们研发单位，这是另外一条先，全球一共有14家，我们江苏有两大研究所，一个是南京研究所和苏州研究所。

另外我们公司的品牌就是国际影响力，另外还有一个销售收入，这双双都进入了全球100家。这个是我们公司整体的情况。

另外我们公司非常注重产品的研发和基础研究，我们每年都会把销售收入差不多10%左右的收入投入到我们产品研发和技术研究。近十年我们在研发侧投入已经累计到3000多万人民币。截止目前我们申请的专利总数已经达到了7万多，这个数量在整个业界可以说是非常非常领先的。另外为了提升我们在整个行业影响力，我们也参与一些国际标准组织和产业联盟。跟我们行业伙伴一起去制定我们行业标准。

华为公司从1987年成立，是一个可以说是前面20年可以说是一个传统网络通信设备制造商，近几年因为一些新领域的诞生，我们公司也在做业务转型，目前我们已经从传统通信设备制造商转变成ICD产业领导者，我们公司目前业务规划可以用三个字来概括，端管云。端就是我们使用的手机等等，管就是我们新型管道、运营交换、传输、无线等等。云端也是我们华为新成立的一个部门，对应就是我们华为云，包括公有云和私有云，疲惫我们业务规划，我们华为在公司下面设了四个部门，终端业务部对应的是我们端的战略，还有企业业务部运营商运营部，还有我们华为运营部。运营商运营部从华为从1987年成立一直到现在也是存在，是我们华为传统老业务剩下其他三个业务相对来说较新，特别是我们终端业务部，从2011年我进公司的时候成立，当时销售规模不到1个亿人民币，到现在我们去年销售总额已经达到了400多亿美金，这个增长是非常非常迅速的。

谈到人才培养我们公司现在也非常重视这块儿，现在有一个现状，一些信息化的学生在找工作找不到合适的工作，同时我们一些企业，特别是是华为一些下属企业也招不到合适的学生。这其中很大的原因，是我们学校人才培养和我们产业人才需求，存在比较大的错位，特别是一些新的领域，我刚刚提到人工智能、大数据、云计算物联网，这几个新的领域。一方面我们产业目前没有规模增长，但是我们人才培养要做一些提前的布局，来应对我们未来人才缺口。我这儿有个数据，就是国家统计局关于我们未来人才缺口的数据，未来三年我们ICD领域人才缺口将达到700多万，然后新型领域，人工智能等等新型领域，人才缺口将达到250多万，怎么快速补齐这个人才缺口，我觉得就是校企合作和产教融合是必经之路。

华为在商业面对竞争对手的挑战和我们整个商业环境我们未来是以生态+生态的战略来应对未来的挑战，特别是我们企业业务部。我们企业业务部面对的是我们海量企业客户，包括交通等等，我们华为把企业客户细分成八个行业。面对行两的客户我们怎么做好经营？在产品和结算层面，我们华为是以平台，我们华未提供平台，一直是保持这种被集成的态度。因为华为提供平台再叠加产品合作能力一起提供给用户。另外在商务层面，我们华为为做好我们生态体系土壤，做好土壤的肥利跟我们合作伙伴一起服务好的我们的客户。这是我们华为公司产品的战略和生态的战略。

我们华为公司大家应该有目共睹近几年省长特别迅速，特别是成立一些新的业务之后增长特别迅速，去年已经达到了7000亿人民币，但是如何持续增长呢？一方面是来自竞争对手，另外一方面我们人才供给如何跟上发展业务速度这个也是比较关键的。我们公司今年已经把人才战略上升到整个战略高度，在大小场合也在宣传我们人才战略。为了更好运营我们人才生态，我们公司也成立了人才联盟生态圈，把我们的这个学校，把我们的合作伙伴都引入这个圈子。但是一起来做好人才生态的运营。

接下来我简单介绍一下我们公司的整个人才战略，我分四个方面：一个是整个人才生态的顶层设计，产学合作、协同育人、产学合作。

华为ICT学院是我们面向高校校企合作的平台，思科（音）这个是我们华为在校企领域里面提出的校企合作项目。华为基于华为ICT平台跟我们高校展开全面的合作，我们针对本科和一些比较优质的高校，我们主要聚焦在几个新领域的人才培养，物联网、大数据、人工智能，来培养创新型的人才，我们培养模式也不仅仅是做这个学生认证，学生认证可能只是我们合作的一个结果，但绝对不是目标，我们合作的模式跟学校之间的合作模式更多是以自上而下这种方式来进行合作，包括这种专业的建设，师资的培养、教材开发等等。另外我们也会积极响应我们教育部的要求，比如说教育部发起的产学合作、协同育人项目我们会给高校提供一些软硬件机会上的支持。

这个品牌建设方面，我们人才生态建设方面我们定期每年都会组织一些活动，比如说我们的ICT技能大赛，我们面向我们就业人才双选会，这个是我们整个人才生态规划全景图。我们华为已经做了业务转型，从通信制造商以及慢慢做AI、大数据、物联网等等，这些新的领域我们华为也发现人才缺口是巨大的，所以我们也在新工科联盟共同推动一个新的工作委员会。我们成立这些工作委员会之后，我们会展开相应的工作规划，包括师资的培养，这些新领域的一些大赛的组织，还有专业建设等。

谈到ICT的认证，可以说我们华为ICT是业界最全的认证体系，不说别的管抗技术认证。我们技术认证是围绕着我们产品进行开发的，大家知道华为产品线非常非常少，从网络交换、无线传输、这是我们网络地道层，另外向上就是大数据、云计算，涉及到23方向每个方向我们都有初级、中级、高级。我们企业是面向行业客户的，而且信息化在面向行业的时候我们发现信息化是有比较强的行业属性，每个行业它对信息化的人才要求和人才要求是不近相同的，所以我们培训部也在行业开发了行业ICT认证，目前已经开发出两个行业，包括公共安全，面向我们公安客户人才认证，另外是金融客户的ICT认证。

专业建设服务，专业建设服务可以说是人才培养中心的环境，贯穿了人才培养始终，从招生基础教学，到老师、师资队伍的建设，学生的就业实习，实训等等，每个环节都有专业建设的运资。华为非常重视这个专业建设服务，我们华为在这几年，2013年成立学院在实践过程当中也总结出专业建设的方法论，在做专业建设之前，我们公司会做这么一件事情，就是调研人才需求。这个人才需求调研是基于岗位的，它会把岗位能力模型调研清楚，比如说运计算的工程师，它需要具备云的规划和云的实施能力。这两种能力是围绕云计算工程师的模型，有了这个模型之后我们会反推制定我们教学计划，上什么课多少学分、多少学时，再带出配套我们老师能力、师资队伍该怎么建等等。针对一些新方向、新领域专业建设，可能老师师资的数量和能力跟不上节奏，我们华为会联合我们的伙伴一起，给学校提供企业老师助场和我们学校一起联合教学。

华为ICT学院是从2013年成立，到现在差不多有6年的时间，在全国各地我们已经与300多家本科、高职、985、211的学校进行合作。我们跟这些优质的大学我们设立校企人才创新培养。另外我们也会联合我们的合作伙伴，一起给学生提供这种就业和实习的机会。另外我们江苏有几家比较跟我们华为合作比较深入的学校，我们也会给学生提供企业项目实践的机会，让这些学生不仅在学校里面能学到华为的产品跟知识，也能学习到我们企业项目实践，企业项目管理的经验和一些流程规范。

产学合作协同育人项目，刚才为什么也提到了，华为从2017年开始到现在每年都会给合作高校提供一些支持。这个项目是高等教育思发起的，它也要求我们行业每个龙头企业给行业提供教学改革上的支持。华为公司在经费跟软硬件上，给我们学校一个合作比较深入的学校提供免费的支持，每年都有两批。

师资培养，师资培养可以说是校企业合作过程当中非常非常重要的一个事情，因为人才培养最终还是要靠我们老师来落地。师资队伍建设是否成功，关系到我们教学改革是否能够成功落地。那么华为面向高校教圈一直在培养老师华为粉丝，也专门为老师提供了讲师的认证体系，也希望通过老师给学生宣传我们华为技术。

我们面向老师的培训实施是在杭州培训中心，为了保证我们培训质量我们是以小班化形式来开班的，这样可以增加我们华位老师跟学生之间的互动。这个培训内容上我们对老师的培训可能会偏向于实践培训，因为老师理论能力比较强，但是缺乏项目实践的经验，除了培训之外也会提供教学研讨和认证考试。

华为做整个人才生态的目的是为了学生毕业之后，能进入我们华为产业链，我们的生态企业或者我们行业客户，这个是我们的目的。所以我们每年在全国各地都会举办这种大型联盟双选会，简单说就是招聘会。我们这个双选会覆盖了将近300多所CIT学院。

这个是全球ICT技能大赛，我们希望通过这个大赛提升我们华为在整个国际舞台上的影响力，也希望通过大赛的形式提高学生学习华为产品热情和积极性。这个大赛分为三个赛段，区域的分赛，全国决赛和全球总决赛。通过层层选拔，我们也是希望识别出一些优秀的苗子。如果在全球总结赛获奖的学生有机会获得我们国内外知名大学深造的机会。

这个是我们校企业合作典型两个案例一个是985代表上海交通大学，我们在这里面设立了创新人才中心，我们合作方向是物联网，我们华为在物联网方向有自己的实训平台。学生基于我们实训平台做出自己一些基于场景的作品，去参加全国物联网竞赛。去年上交的几个学生获得了第一等奖，右边这个是我们在深职院合作典型的案例，深职院也给我们华为产业链输送了大量的人才。

结束今天的议题之前，我给大家分享我们公司新的愿景和实力，把数字世界代入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

各位老师以上就是我今天的分享，谢谢大家！