尊敬的各位领导、各位专家：

大家早上好，非常荣幸有这个机会跟大家做这样的交流，前面王博士还有张主任都做了宏观上的很多分享，大家知道微软公司，我们看不了那么宏观我们是一个企业，我们想从微观或者中观的层面上，从怎么做从生态系统的打造还有产业的创新，还有技术孵化整个角度上跟大家分享一下我们怎么做的，我们在支持中国创新这一块和各方面合作伙伴包括投资界朋友怎么做具体的项目，希望对大家有所借鉴。

前面这个话题刚才王博士和张主任做了很多分享，不想具体展开来讲，希望在这里做两点的关键说明，第一个是在工业3.0时代微软还有整个生态系统的朋友们一块做了很大的努力，可以说是工业3.0时代整个主角。由于微软从诞生开始有非常大的软件，开创整个个人战略的时代，这个时代银铃这整个软件产业真正的创新，还有带动整个芯片界和PG计算设备在其他行业广泛的渗透，推动了自动化、制造、智能制造各个行业大的发展。

微软在信息化第三次工业革命我们通俗的特点是，微软不是作为一个赢家通吃的模式，整个吃定第三次工业革命所有的红利。我们是跟产业界所有的小伙伴一块打造了工业第三次革命。举一个例子，今天大家用很多个人电脑还会用window产品，但是这不只我们一家，里面集成了很多小伙伴的贡献。我们也不会把赢家通吃哲学带到第四次工业革命里面。从产业创新、技术创新和投资的角度上讲，我们知道前三次工业革命基本上可以拟定发达国家、发展中国家这些比较多，我们真正希望看到第四次工业革命时代的到来我们有很多系统性的大机遇，其中有一些信息带来创造的机会，还有万物互联，物联网的机会和人工智能的机会。

很多宏观数字前面有两位专家分享我有不提了，如果从新的第四次工业革命创新的发动机来说大的方向有4个，叫做云、物、大、智。这4个部分有非常紧密的关系，其中云计算的基础是有它的计算是无处不在的代表，由于我们在物联网时代设备的增加，还有数据的增加导致传统个人计算设备掌上电脑也好，台式机也好或者笔记本，它的计算能力不能处理大数据，必然而然走向更经济可扩展的模式，而且过去私有公司投资的模式是不可持续的，基本上要到第三年要进行技术升级，整个迭代是普通商业企业甚至是政府都不能支撑的，云计算提供这样的新的形势。

物联网也是一个大的方向，物联网我们提到是端这一块计算能力更广泛的扩散，传统我们今天看到很多每个人手上有两台或者是三块屏幕，有一块是你的笔记本，有一块是手机，或者还有个人的可穿戴式设备上面有很多传感器，这是跟生活紧密相关的。今天每个人有三台或者三块屏幕，实际上迈向未来，各种各样的微电子机械设备可以打到身体里面代替人体各种各样的器官，今天很多车联网汽车上面集成超过三百多块各种各样的芯片，车本身是一个非常智能化大的平台也是未来发展的方向。这样的一个技术推动了非常大的创新机会，从各个咨询公司或者同行来说它的预测是潜力无限的，每家投行预测数字是不一样的，但是总体来看市场是非常庞大的。

这是物联网在不同场景应用的典型案例，可以看到在认为生活的各个角落里面都有更智能端传感器的设备，基本上是有无限的可能。这样带来的影响是什么呢？我们从刚才王博士还有张主任说的，从趋势角度上讲看到非常大的爆炸性的机会，就是大数据和AI的寒武纪时代，可以看到PC端时代数据规模是几十亿的规模，是数十亿的量级。数十亿的量级大家可以回想一下，今天在美国股票市场上市值千亿的公司也是那几家。如果到万物互联的时代，物联网时代基本上大家预测设备端至少是百亿级、千亿级的容量，大家可以畅想一下放开各种束缚，那么大市场的容量我们真正成长多少百亿级、千亿级的公司，这个潜力是无限的。我们都看到这样的机会，关键是我们怎么做，这是我今天试图跟大家分享的一个方向和故事。

我们讲到前面尤其王博士是这方面专家讲到工业4.0，微软我们不管制造2025还是工业4.0等等，对企业层面我们是两种方向，第一怎么利用技术让客户和企业之间拉近他们的距离，让顾客在实践空间的角度上带任何时间需要产品服务的时间可以找到他，这一块有非常大的意义，如果没有这个层面的连接，其实我们讲制造、服务整个社会不会出现有效的高效的循环体制。第二个是为了未来时代的到来，我们有非常大的要求来提升员工和企业管理人员本身能力的要求，我们都知道由于人工智能的到来，未来很多工作可能和今天不一样，今天很多人的工作可能消失了，如果我们不做好准备会导致我们整个社会经济循环体系出现乱了，因为不能在正常社会经济体系运转里面获得健康收入，我们必须为这个做好准备。另一方面我们要做好创新，人是主要的，如果不能为将来创新体制生产，培养合格的人才具备这样的机能这也是不可想象的。第三个方面是优化运营，提高劳改生产率、降低劳动成本这是很大的挑战，这是新技术能够发挥效率的地方。第四个是创新产品，创新这一块有很多个性化定制的要求，由于新技术发展使得大规模个性化定制成为可能，我本身是经历这样的过程，我最早在摩托罗拉之后到谷歌，整个移动端我们也进行过大规模的尝试，但是由于某种限制我们没有成功。

今天主题是投资，蓝海、创新、未来网络我在这里也讲一下投资大的前景。是我们自己每年跟微软高管进行头脑风暴定制未来战略我们曾经看过的一张图，首先IT技术创新拉动全球GDP增长，我们看到的是今天平均值至少IT技术创新对PPP有5 %的拉动，这是一个大的趋势，但是如果我们进一步进行分解，全球GDP增长结构性来说，我们都知道生产制造它的方式非常简单，投入产出，投入里面有成本，产出里面有赢余。现在看到IT投入占GDP总之是5%，我们还有技术的推动和拉动作用还可以倡导什么价值呢？我们看到在非IT运营成本这一块，我们通过数字化工业4.0这一块的20 %的成本是可以通过IT投资提高生产效率变成真正的不是一个成本，创造增值或者盈余方，这个潜力代表IT新技术未来网络、云计算、物联网、大数据将来根据GDP创造的真的价值，有20%大的增值。我们再看全球总的GDP，可以预想一下这个市场规模有多大。

对中国来说我们前面讲到第四次工业革命是一个弯道超车，是一个机遇一个挑战，国家出台很多大的战略，包括互联网+，制造2025等等各方面的战略，大家看到这个机会，我们国家也发挥了体制的优势，国家宏观的大的战略规划有自己的长处，我们都知道这个概念但是怎么做？

首先我们都知道创新或者投资不是很顺畅很容易的事情，国外的统计是说90%以上初创公司第一年就会消失掉，很多国外的风投大家听到很多案例，80%风投都是失败的。创业投资本身不是一个简单的事情，会遇到很多的事情，但是问题不可怕，问题如果用一种务实态度去解决本身是一个很大的进步，比如一些互联网+大的项目是经历这样的过程，刚开始大家先行先试不考虑规划，后来发现不行我们要有大的规划。后来缺资金国家没有太多钱投然后发现我们有PPP，把私人资本带进来，缺技术刚开始说技术没有门槛，后来发现像微软还有国内的一些平台厂商可以把平台分享出去解决技术上的问题。缺人才我们有各种各样培训或者导师的项目，最近炒的比较热是阿里巴巴有一个新的体制是培养创新战略人才，是从各个角度推动创新的成功率。

第二个创新是要考虑怎么抓住重点，创新和投资其实都有一个关键的地方是用户体验为王，如果创新和投资不能够替最终用户不管2B还是2C带来价值，提升他的体验，其实你这个创新是失败的。我们在微软内部经常做类似这样的分析，在金融领域行业我们画一个这样的体验曲线，找到客户从他每天的生活、工作各个方面他体验的一些关键点是什么，他需要的一些数字化技术热点是什么，从中找到他的痛点再找我们做哪些创新的投资，是我们常用的方法。

第三个到今天这个时代，我们都说过去叫做现金为王，现在是数据为王，很多数据常见的壁垒消失了，唯一把各种各样行业分开的壁垒是数据，不同行业里面数据是不一样的，数据的壁垒会导致我们在创新的时候不同行业的数据本身有非常大的价值，今天我们很多媒体或者创业机构都在讨论大数据，但是大数据在哪，怎么拿到大数据，有了算法以后没有数据是像一个很漂亮的车没有油一样跑不起来。同样我们以一个城市为模型，一个城市我们建了很多智慧化的网络设施，这些网络技术都是为数据打广告的，他们有物联网端，通过网络把数据返到平台上，通过整个城市智慧化体系运转，数据本身是一个投资热点，现在很多投资公司占了风险资金都找数据去了，谁有数据就投谁。

还有生态系统，今天创新不是单打独斗不是任何一个玩的，我前面讲到，微软基因里面我们也打造一种生态系统，我们不是单个赢家通吃的，许多生态系统就没有创新，投资同样要在生态系统。可能信息技术起来了，但是为了信息技术走向成熟的产业化，是不是有一个成熟的生态系统，它的供应链体系怎么样需要评估这一块。

最后是回到微软我们瞄准新时代大的机遇，我们从战略规划上是怎么考虑的，其实我们总结了一下，我们是认为未来会瞄准三个方向做大的技术创新和投资的赌注，第一个是个性化的计算。这块我们从传统PC端向左端更微小的设备，甚至可以放在身体里面去。在右端是一些大的网关收费，更智能化的服务器等等，甚至再往那一端是私有云、混合云的中心。但是更个性化是靠机器学习等等驱动的。我可以做一个预测，觉得大家所有人手上那块手机屏幕要消失的，那个屏幕我觉得不合理不应该存在。

第二个方面为了驱动整个企业或者2B这个市场做创新，需要很多生产力的工具，包括智能工厂的ERP的系统都属于这块平台的技术，后面支持新型的用户界面，将来工厂里面现在先进工厂已经做到了，不需要工人戴手套在操作台上点很多屏幕，可以通过人机交互、自然语言命令驱动工作台或者是机器人进行生产。最右边是这一块技术创新的基础就是云计算，没有云计算便宜可扩展的能力，那创新就无从谈起。

特别讲一下人工智能这块的发展，微软在全球做了人工智能比较领先的企业，我们是一个生态系统孵化的概念，我们不像很多公司向做赢家通吃，我们把人工智能做一个开放的技术放在平台上，任何第三方厂商想做人工智能的工作，就可以过来实现人工智能的开发。由此带动很多应用的扩展，我们讲未来网络技术云管端网络只是一个管道，如果没有管道推动的话那所有钱是打水漂，所以我的建议是投资不仅要看到广告、硬件这一块，还要奔着应用和服务。很多智慧应用有很多，我举几个例子，我们讲智慧园区智慧楼宇，首先拿我们自己的楼宇实一下，如果各位有机会去微软总部，我们用物联网智慧节能进行改造，取得很大的成果，发现楼宇、数据量都有，实现平均每幢楼在6 %到10 %的能耗节能，45 %以上楼宇故障可以在1分钟解决，这是物联网智能化改造以后得到的非常大的效益。

同样把这些大数据人工智能技术放在城市的创新角度里面同样有无限的可能，今天很多人讲智慧城市、大数据，但是真正做出来的很少。我们微软在中国有非常强大的基础研究团队，我们利用城市最容易获得的出租车轨迹的大数据，这是北京的，每时每分的数据用它进行道路优化，拥堵是城市出行最大的挑战，我们用这个数据帮助北京市交通分析城市道路里面结构性用度这一点，我们提供建议最后修的路改进整个城市出行的效率。同样城市的公共设施的选址是非常难的问题，一个广告牌放在什么位置效率最大，我们也是利用出租车轨迹做出模型，帮助城市优化做到公共设施的选址创造效率，这块房地产商最喜欢了，这是很大投资的机会。

第三个我们也看到节能环保，节能环保我们知道不能衡量城市的能耗就不能控制它节省能量，我们也是微软亚洲研究院同事和贵阳市政府利用城市出租车轨迹，这样在一些国家大的政策上可以有非常目的性和精确性的有政策。同时城市自来水怎么保证水体的安全，很多自来水管在地下有很多年了，我们用机器学习可以预测自来水管网到每一个楼它的水质安全指标是不是合格的，如果不合格反到水厂调整它的安全策略，同时这个模型也能够帮助自来水厂及时发现自来水管网  时候破了，今天如果一个城市自来水管网爆裂了，常见是把一个街都挖开了才可以找到这个点，我们利用机器学习可以精确定位十几米范围，挖下去知道什么地方破了，这也是过去传统做不到的。

同样在今天大城市里面，怎么用摄像头视频分析把城市关键因素找出来，这也是用视频智能创新这块做的创新性工作。同时在整个制造业创新这一块，微软的设备遍布各个行业，今天如果大家去医院做检查，每一个科室肯定有微软智能的设备，所以利用我们平台进行创新是一个高概率的事情。同样在智慧医疗这一块，我们通过打造一个软件基金人，解放珍贵的医疗资源，最好医生80%的时间处理20%的常见病，我们用了软件之后他的80 %珍贵时间可以解放出来处理疑难病症，我们现在已经在进行试用了，这也是将来的一个大的趋势方向。还有数字化虚拟教育，混合现实可以使你动态观察心脏是动的，血液总哪个心室流向哪个心室，我们在新的技术里做到的，同样医学教学。这里特别想跟大家分享一下微软在这块的做法，微软在中国创新投资成为一个主题，大家面临很多的挑战微软意识到有很多机会可以帮助大家，微软把国内全球的非常著名的微软创新创投加速器带到中国来，我们打造了一个平台，我们提供各种各样的导师和孵化支持，不在所有创投公司里面占有任何股份，我们到迄今为止扶持的入驻公司超过126家，它真正企业的估值超过300多亿，每一期创投孵化器招募的时候有不同主题，不同的产业链、制造，这是举一个简单的名单我们孵化的创新企业。我们利用整个产业的影响把技术、孵化、政策包括风投的资金全部进行对接，如果各位手里有钱不知道投给谁，可以参加我们创投加速器的展示的机会，可以看到很多著名的公司去挑选他们值得认为值的企业，基本是跑在微软平台上。

我们意识到微软做创投是夺整个产业孵化的概念，也有很多地方政府找到我们说能不能复制这个概念，我们由于人力和财力限制无法自己运维，但是我们可以派一些专家帮助城市打造创新孵化投资的平台，去年一年在中国有18 家政府找到我们培养18个孵化器。打造这个孵化平台我们瞄准持续创新的过程，我们知道创新投资一次性的概率可能比较高，但是持续性成功是非常难的微软技术平台能够提升大家持续性创新成功的大概率，我们讲到创新和投资其实最重要的是要干出来，有国家的政策，有微软技术平台有政府的支持还不够，需要大家有真正创业的精神把这个事做了。微软在新的时代我们转变中国的策略，从过去在中国卖产品，现在不仅卖产品我们做产业孵化做投资做联合创新联合研发，我们做了很多的工作，而且这些工作也得到习近平主席的赞扬，由于时间关系我介绍到这，希望有机会跟大家搭这样的桥梁，联合一起进行未来新技术和网络技术的创新投入，谢谢大家。